Counseling in azienda e Benessere Organizzativo

Il bene che assicuriamo per noi stessi è precario e incerto fino a quando non viene assicurato a noi tutti e incorporato nella nostra vita comune.

Laura Jane Addams

La salute organizzativa si riferisce all’ insieme dei nuclei culturali, dei processi e delle pratiche organizzative che animano la convivenza nei contesti di lavoro promuovendo, mantenendo e migliorando il benessere fisico, psicologico e sociale delle comunità lavorative.Essi coincidono con la salute fisica e mentale, la soddisfazione lavorativa e il senso di autorealizzazione. Un numero sempre maggiore di aziende per incrementare i profitti includono nuove strategie che possano promuovere il benessere dell’ambiente di lavoro e delle relazioni consapevoli che se i lavoratori sono messi nella condizione di poter operare serenamente, si sentono a proprio agio e portano a termine i propri compiti in modo più naturale.

Quando è presente il benessere nei contesti lavorativi, produttività e creatività aumentano a vantaggio della buona riuscita del lavoro ottenendo risvolti ottimali per entrambe le parti, nell’ottica di considerare i lavoratori non più “risorse umane” da sfruttare ma persone al lavoro con una dignità e un valore.

Attraverso il Counseling possiamo rilevare i segnali di come sta l’organizzazione e ideare dei percorsi per migliorare notevolmente il clima.

Alcuni indicatori di benessere organizzativo che si tengonoin considerazione sono:

1. senso di appartenenza all’organizzazione;
2. sentimento di autorealizzazione e percezione del valore del proprio lavoro;
3. condivisione dei valori dell’organizzazione;
4. equilibrio tra vita privata e lavoro;
5. relazioni interpersonali positive con i colleghi.

I fattori di rischio individuati dall’European Agency for Safety and Health at Work[2] a cui prestare attenzione sono invece:

1. ambienti e attrezzature di lavoro come strumenti inadeguati o non disponibili;
2. pianificazione dei compiti scarsa o monotona e ripetitiva;
3. carico di lavoro eccessivo o ridotto;
4. orario di lavoro poco flessibile,
5. imprevedibile o prolungato;
6. cultura organizzativa caratterizzata da cattiva comunicazione e difficoltà di problem solving;
7. ruolo dell’organizzazione (difficoltà a identificare le responsabilità e i ruoli di ciascuno);
8. progressione di carriera incerta,
9. bassa retribuzione o scarso riconoscimento sociale del lavoro;
10. autonomia decisionale ridotta o inesistente;
11. rapporti interpersonali conflittuali tra colleghi,
12. isolamento,
13. mancanza di supporto sociale;
14. conflitto casa-lavoro,
15. difficoltà a bilanciare vita privata e lavorativa

È chiaro che senza consapevolezza non esiste possibilità di intervento perciò ti propongo una riflessione: rispetto a quanto descritto immagina una scala da 1 a 7 dove 1 corrisponde al minimo e 7 al massimo. Misura il livello di Benessere nella tua realtà lavorativa secondo la tua percezione.

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[1] https://osha.europa.eu/it/publications/managing-psychosocial-risks-european-micro-and-small-enterprises-qualitative-evidence-third-european-survey-enterprises-new-and-emerging-risks-esener-2019

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